Ein CEO hat seine komplette HR-Abteilung gefeuert - und sagt, seitdem seien "die
By Florian Nottorf · May 25, 2026 · Curated by George's Blog
Ein CEO hat seine komplette HR-Abteilung gefeuert - und sagt, seitdem seien "die Probleme verschwunden" 🎯
Ryan Breslow, CEO von Bolt.
Seine Begründung: HR habe Probleme erfunden, die es gar nicht gab. Nebenbei hat er die 4-Tage-Woche und den unbegrenzten Urlaub gestrichen. Über die Leute, die noch aus der alten Zeit da waren, sagt er: 99% hätten sich nicht anpassen können.
Und sein Fazit: läuft jetzt besser.
Naja.
Was er "erfundene Probleme" nennt, waren Menschen, die das eingefordert haben, was man ihnen mal versprochen hatte.
People & Culture macht solche Probleme nicht. Es macht sie sichtbar. Den Abstand zwischen der Kultur, die du versprichst, und der, die du wirklich lebst.
Bei ADFERENCE war People & Culture nie das, was im Weg stand.
Es war die Stelle, an der jemand Elternzeit ankündigen konnte und eine Umarmung bekam statt hochgezogener Augenbrauen. Das Bindeglied zwischen dem ganzen Team.
Klar, das bringt direkt keinen Umsatz und kostet was. Kurzfristig.
Danach hast du Leute im Team, die sich auf diese Kultur verlassen können und sie lieben lernen. Die Extrameile gehen, wenn es sein muss.
Was Breslow da jetzt hat, ist effizient. Und leer.
Wie seht ihr das?